Commenti a: MICHELE CIMINO (ADICO): SI AD ALTRI “DRASTICI” CAMBIAMENTI NEL MANAGEMENT DELLE AZIENDE. “COLLEGHI, MENO LACRIME E PIU’ CORAGGIO!!”

Di: DARIO BLASI

DARIO BLASI — Mon, 15 Feb 2010 14:55:10 +0000

grande Michele
passano gli anni e sei inossidabile!!!!!
Leggendoti il domeni è sempre semplice.
Dario

Di: Michele Cimino

Michele Cimino — Thu, 28 Jan 2010 11:26:47 +0000

Sono grato per le segnalazioni, i commenti ricevuti.
Mi servono per raccogliere indicazioni su cose concrete da fare in sede associativa. Per tutte le proposte operative vi prego contattarmi direttamente perchè è mio desiderio incontrare le persone che si sentono di dare un contributo personale e aziendale alla definizione di una strategia di intervento che è mio desiderio canalizzare attraverso ADICO.
Inviro a registrarsi sul sito http://www.adico.it e anche a raggiungermi come associato in ADICO.
Michele Cimino

Di: Cesare Sacerdoti

Cesare Sacerdoti — Thu, 28 Jan 2010 08:19:32 +0000

Tanta volontà di innovazione, tanta grinta … condivido in pieno. Ma provo ad aggiungere una direzione di innovazione forse inusuale, ma fondamentale: la cultura strategica.
Per cultura strategica intendo l’insieme di conoscenze (modelli, metafore e metodologie) che servono per progettare ed implementare cambiamenti strategici.
La cultura strategica che viene oggi utilizzata, anche dai managers più titolati, è una piccola parte di quella internazionalmente disponibile. Al massimo si usa lo schema di Porter. A sua volta, la cultura internazionalmente disponibile non basta a progettare i cambiamenti strategici necessari.
Allora ecco in dettaglio una direzione di innovazione possibile: creiamo una comunità che non solo cerchi di rendere accessibile la cultura strategica disponibile, ma si prefigga anche l’obiettivo di costruire nuove conoscenze di strategia d’impresa. Noi abbiamo fatto qualche piccolo passo avanti in questa direzione. Li presentiamo il giorno 11 alle ore 18 all’hotel Michelangelo (partecipare gratuita)

Di: Bono Sala

Bono Sala — Thu, 28 Jan 2010 07:34:52 +0000

Caro Michele la tua forza e intelligenza strategica si conferma ancora una volta(se qualcuno aveva dubbi) le indicazioni che hai fornito sui cambiamenti necessari per essere piu efficaci e strategici mi affascinano
devo dire con molta concretezza che concordo con le tue riflessioni che metterò in atto nello svolgimento della mia attività: spesso i manager strategici, fanno fatica a comprendere i cambiamenti.
Ciao Bono

Di: Marzagalli

Marzagalli — Wed, 27 Jan 2010 16:31:20 +0000

Complimenti Michele,
sei sempre piu’ carico e grintoso nell’indicarci come guardare al domani: un vero e prezioso esempio per tutti noi.
Ciao
giuseppe

Di: SEBASTIANO SALPIETRO

SEBASTIANO SALPIETRO — Wed, 27 Jan 2010 15:48:17 +0000

Condivido tutto quello che hai scritto.Sei grandioso….Io lo sto mettendo in pratica nel mio piccolo a 60 anni sono sempre in giro a tampinare le PMI(lo faccio da 34 anni) con NAVISION …..e faccio in media 3/4 aziende nuove al’anno..
Ciao
Sebastiano
PRESIDENT’S CLUB HONEYWELL 1982

Di: Pasquale

Pasquale — Wed, 27 Jan 2010 15:45:56 +0000

Per combatte e vincere le sfide occorre che i manager si “innovino”; questi non possono vincere nuove sfide utilizzando i loro vecchi ferri del mestiere.
La loro “innovazione” non può che passare dalla formazione (sono d’accordo, in questo, con Luca), per acquisire una “cultura” quantitativo-scientifica d’azienda”, la sola in grado di far migliorare l’approccio dei manager ai problemi aziendali e di mercato e di far fare loro un “salto” qualitativo; viceversa si resta nelle retrovie della non-cultura aziendale.

Di: marco

marco — Wed, 27 Jan 2010 12:51:04 +0000

perfettamente d’accordo,
come sa spero che questo cataclisma serva a selezionare e riposizionare le risorse.
La missione è difficile perchè l’ambiente è poco ricettivo; associazioni e luoghi comuni spingono alla conservazione, al compatimento, all’autocertificazione dialettica.
Speriamo che s cerchi di ricordare che i fatti e non le parole contano.
Il problema sostanziale è che oggi non bastano più le competenze di ieri per comprendere i nuovi paradigmi competitivi, le approssimazioni di ieri, oggi una buona technality professionale è il minimo per iniziare, ma poi ci vuole la comprensione del contesto

Di: Luca

Luca — Wed, 27 Jan 2010 10:33:08 +0000

Bello pensare di avere un DNA sales&mktg

Chi ha la fortuna di avere questo DNA, dovrebbe sprizzare di energia per quanto c’è da fare in momenti – come questo – in cui il mercato è poco ricettivo

Gentile Michele Cimino, faccia in modo di rafforzare gli investimenti ADICO nel campo della formazione in modo da agevolare i professionsiti in difficoltà.

Sa bene quanto appagano la formazione e i contatti che si creano in questi contesti, occasioni che possono dare adito alla nascita di nuove idee, utili anche per vincere un po’ di rassegnazione e tristezza